Хрусталев Б.Б. и др. Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса: Основные виды стратегий развития

Опубликовано: 13.02.2018

видео Хрусталев Б.Б. и др. Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса: Основные виды стратегий развития

Выступление ректора БНТУ Хрусталева Б.М.

В условиях экономической нестабильности в стране и регионе строительные предприятия для эффективности своей деятельности должны осуществлять свою деятельность в рамках стратегии развития, разработанной с учетом конъюнктуры рынка.



Так, И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии [2, с. 68 – 69]:

1.  Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.


Хрусталев б м теплоснабжение и вентиляция

2.  Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3.  Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

4.  В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5.  При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс формирования стратегии развития называется стратегическим планированием.

rss