Разработка ИТ - стратегии для предприятия

Опубликовано: 09.08.2018

видео Разработка ИТ - стратегии для предприятия

Сoздaние стрaтегии кoмпaнии: рaзрaбoткa и внедрение

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»



Факультет Автоматизации и информационных технологий

Кафедра экономики и организации отраслей химико-лесного

комплекса

РАЗРАБОТКА ИТ-СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

(СТ.230105.103.КР)

Руководитель:

_____________ Ледяева Н.Я.

(подпись)

_____________________________

(оценка, дата)


Лекция 3: Миссия, цели и зaдaчи кoмпaнии. Оргaнизaция рaбoт пo рaзрaбoтке ИТ-стрaтегии

Разработал:

Студент гр. 25-7

_____________ Петрюкштис С.В.

(подпись)

_____________________________

(дата)

Руководитель практики

от предприятия ________________ _____________________________________

(подпись, печать) (Ф.И.О.)

Красноярск 2009

Реферат

В данной курсовой работе представлен материал по разработке IT стратегии для международного холдинга «Регион-Инвест-Пром».

Курсовая работа содержит пояснительную записку из 29 страниц текста, рисунков.

Содержание

Введение 4

Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функцией, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В связи с этим особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий. Основополагающим направлением работ в этой области становится разработка ИТ-стратегии. 4

ИТ-стратегия - это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е. в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ. 4