Главная Новости

Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать

Опубликовано: 26.06.2017

видео Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля
 



Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.


Формирование целей в 7 шагов Стратегическое планирование жизни Брайан Трейси о достижении целей

Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.


Как начать бизнес без вложений? || Бизнес молодость.

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:

средство достижения конечного результата; объединение всех частей организации в единое целое; охват всех основных аспектов деятельности фирмы; обеспечение совместимости всех планов фирмы; план действий; прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе; порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением; перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться; результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития; заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды.

Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:

rss